Strategicus Consulting

"GRASP a fost un program finanţat de Agenţia Statelor Unite pentru Dezvoltare Internaţională (USAID) şi implementat de Development Alternatives Inc. (DAI). DAI şi echipa sa de subcontractori instituţionali condusă de Academy for Educational Development (AED) a contribuit la întărirea autorităţilor publice, pentru a asigura României capacitatea de a soluţiona problemele de guvernare în timp real. Cu sediul în Bucureşti şi trei birouri regionale în Iaşi, Oradea şi Sibiu, GRASP a desfăşurat activităţi în întreaga ţară. GRASP a contribuit la întărirea capacităţii asociaţiilor membre, ONG-urilor, grupurilor de concepţie şi altor entităţi de a interacţiona efectiv cu unităţile administraţiei locale, în efortul de a aduce România mai aproape de restul Europei. Serviciile GRASP, finanţările nerambursabile şi asistenţa tehnică prin vouchere, subcontractele, au oferit atât sprijin tehnic, cât şi financiar, pentru promovarea de parteneriate între administraţia locală şi ONG-uri sau alţi furnizori de servicii, pentru a dezvolta noi servicii comunitare şi infrastructura locală. Programul GRASP şi-a încheiat în mod oficial activitatea la 31 decembrie 2004. Toate activităţile organizate de GRASP şi asistenţa financiară oferită au fost definitivate".

Evaluare sumativă

Proiecte, programe, finanţări.

Suntem printre puţinele firme

ce vă pot oferi un asemenea serviciu.

------------------------------

Asistenţă tehnică

În elaborarea cererilor de finanţare

pentru accesarea fondurilor europene post-aderare.

Acest anunţ sec a tronat pe site-ul www.grasp.ro timp de doi ani după încheierea programului GRASP, însă în spatele său sunt multe lucruri ce merită a fi povestite. GRASP a avut de toate - mulţi bani de cheltuit, instituţii puternice în spate, o echipa de experţi selectionaţi cu atenţie... şi totuşi s-a sfârşit lamentabil - în iarna anului 2004 - ca urmare a unui scandal ce nici până astazi nu are o explicaţie logică. Astfel - cel mai mare program de asistenţă tehnică pentru administraţia locală (peste 30 de milioane de dolari) dezvoltat în România de USAID s-a năruit ca un castel de cărţi, provocând dezamagiri uriaşe în rândul beneficiarilor săi, dar şi frustrări teribile în rândul angajaţilor.

Ce s-a întâmplat, de fapt? Răspunsul nu poate fi simplu. Nici căutarea acestuia nu poate fi, de asemenea, simplă. Nu vrem să dezvoltăm răspunsuri alternative la anunţul oficial, şi nici să speculam tot felul de zvonuri care au circulat la vremea respectivă. Vom povesti doar întâmplări adevărate, legate sau nu de finalul programului GRASP, iar scopul este unul dublu: informare şi descreţirea frunţilor. Rămâne ca Dvs. să judecaţi dacă a fost bine sau rău, dacă GRASP merita sau nu să se termine, şi poate răspunsurile de care vorbeam mai sus vor veni de la sine.